für KMUs in Österreich
Beratung für Digitalisierung & Prozessmanagement
Digitalisierung ist mehr als Technik – sie beginnt mit einem klaren Plan. Bei TechCompass unterstützen wir Unternehmen dabei, ihre Prozesse zu hinterfragen, smarte Strategien zu entwickeln und diese Schritt für Schritt umzusetzen.
Als Unternehmensberater für Digitalisierung, Strategie und Prozessmanagement bringt Phillip Gruber Erfahrung, Methodik und technisches Verständnis zusammen – eine Kombination, von der unsere Kunden langfristig profitieren.
Digitalisierung ist dann erfolgreich, wenn sie nicht nur Tools liefert, sondern Klarheit schafft.
— Philipp Gruber, Gründer von TechCompass
Von Kompliziert zu nützlich
Digitalisierung als Unternehmensstrategie
Viele Mittelstandsunternehmen wissen zwar, dass Digitalisierung wichtig ist – aber nicht, wo sie anfangen sollen. Bei TechCompass setzen wir genau dort an. Gemeinsam analysieren wir die Ausgangslage, definieren strategische Zielbilder und begleiten unsere Kunden Schritt für Schritt auf dem Weg zur digitalen Reife.
Unsere Herangehensweise ist praxisnah und greifbar:
Statt abstrakter Konzepte liefern wir klare Priorisierungen, überschaubare Maßnahmenpakete und Entscheidungsgrundlagen, die auf Erfahrung basieren. Dabei stellen wir immer die Frage: Welche digitalen Maßnahmen bringen echten Nutzen für das Unternehmen und seine Kunden?
PMAAS by Phillip Gruber
Projektmanagement as a Service (PMAAS) für Softwareprojekte
- SCRUM & KANBAN
- Vermittler zwischen IT und Projektinhaber
- Effiziente Planung & Durchführung
- Flexibilität
- Teamleitung
Programmierer & Unternehmensberater als Ihr Projektleiter
Digitale Projekte scheitern nicht selten am fehlenden Projektmanagement. Mit PMAAS – Projektmanagement as a Service – schließen wir diese Lücke. Unsere Kunden erhalten eine externe, unabhängige Projektleitung, die technische Abläufe, Stakeholder und Ziele im Blick behält und aktiv steuert.
Phillip Gruber bringt hier nicht nur methodische Kompetenz mit, sondern auch jahrelange Erfahrung in der Koordination komplexer IT-Vorhaben – und das mit einem klaren Blick für realistische Zeitpläne und pragmatische Entscheidungen.
Anwendungsfälle:
Deadlines werden regelmäßig nicht eingehalten
Bestehender Projektmanager schied aus dem Unternehmen aus
Komplexität des Projekts nahm unerwartet zu
Prozesse verstehen – Potenziale heben
Schwachstellenanalyse bei Betriebsabläufe
Ein zentraler Bestandteil unserer Beratung ist die Analyse bestehender Abläufe. Prozesse, die über Jahre gewachsen sind, enthalten oft Redundanzen oder ineffiziente Schnittstellen. Wir nehmen uns die Zeit, gemeinsam mit den relevanten Teams den Ist-Zustand zu erfassen und Schwachstellen sichtbar zu machen.
Diese Prozessexpertise basiert auf strukturierter Moderation, verständlicher Visualisierung und langjähriger Praxiserfahrung – ein wichtiger Schritt, bevor neue Tools oder Systeme überhaupt ins Spiel kommen.
Das bedeutet:
Entledigen von Ressourcenfressern
Mögliche Steigerung der Produktion
Kostensenkung durch effizientere Prozesse
Ihr nächster Schritt zur digitalen Klarheit – mit TechCompass.
Viele Mittelstandsunternehmen wissen zwar, dass Digitalisierung wichtig ist – aber nicht, wo sie anfangen sollen. Bei TechCompass setzen wir genau dort an. Gemeinsam analysieren wir die Ausgangslage, definieren strategische Zielbilder und begleiten unsere Kunden Schritt für Schritt auf dem Weg zur digitalen Reife.
Unsere Herangehensweise ist praxisnah und greifbar:
Statt abstrakter Konzepte liefern wir klare Priorisierungen, überschaubare Maßnahmenpakete und Entscheidungsgrundlagen, die auf Erfahrung basieren. Dabei stellen wir immer die Frage: Welche digitalen Maßnahmen bringen echten Nutzen für das Unternehmen und seine Kunden?